Systemaufstellungen für Unternehmen
Wissen, Expertise und Erfahrung sind wesentlich. Doch von außen wie von innen wirkt so vieles mehr auf ein Unternehmen, das sich der Ratio entzieht. Eine Aufstellung macht dieses Wirkende sichtbar – in wenigen Stunden, mit einem Ergebnis, das Sie am nächsten Tag umsetzen können.
Wer Ihnen gegenübersitzt
Ich habe ein Bauunternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden durch Jahre wirtschaftlicher Unsicherheit geführt – als geschäftsführender Gesellschafter, nicht als Berater von außen. Diese Erfahrung ist die Grundlage meiner Arbeit als Aufsteller: Ich kenne den Druck von Entscheidungen, für die es keine sichere Formel gibt, und weiß, was eine Führungskraft wirklich braucht, um sie zu treffen.
Worum es geht
Aufstellungen eignen sich für Situationen, in denen rationales Denken und Erfahrung an ihre Grenzen stoßen. Sie verhelfen zu Klarheit und erweitern die Perspektive – und damit ändert sich Ihre Position im System und Ihr Blickwinkel.
In Unternehmen dreht sich alles um Entscheidungen, deren Auswirkungen in einer nicht planbaren Zukunft liegen und für die selten ausreichend genaue Informationen vorliegen – von Investitionen über Personalfragen bis zur Überprüfung von Lieferketten.
Wir stellen eine Person für das Ziel auf, das Sie erreichen wollen, und eine für Ihre Strategie. Welche Stakeholder sind noch wichtig? Passt das Ziel zur Idee des Gründers? Was braucht die Strategie noch, um zu tragen?
Sie stellen eine neu zu besetzende Führungsposition auf, das Team wird dazugestellt – passt die Rolle zum System? Steht das Team dahinter? Aufstellungen zeigen die Beziehungsqualität im System, bevor eine Entscheidung fällt.
Ihr Unternehmen will seine Lieferketten überprüfen. Wir legen die relevanten Elemente fest und stellen je eine Person für Produkt, Lieferanten und Alternativen auf – und sehen, was trägt und was nicht.
Ihre Mitarbeitenden sind im Dauerstress, die Ressourcen werden knapper. Ein Element für die Ressourcen, eines für den Unternehmenszweck – oft zeigt sich in Minuten, wo die Kraft wirklich hingeht.
Das gemeinsame körperliche Erleben eines Entwicklungsprozesses und seines Zielbildes verbindet ein Team auf besondere Art – und macht aus einem abstrakten Vorhaben eine geteilte Vorstellung.
„Wenn ich eine Stunde meiner Zeit investiere, was bekomme ich dafür? Was ist das Ergebnis – und kann ich es dann auch konkret umsetzen?“
Die Frage jeder Führungskraft. Sie ist berechtigt.
Jede Führungskraft, mit der ich eine Systemaufstellung im Unternehmenskontext gemacht habe, war überrascht von ihrer Wirksamkeit und dem Nutzen, den sie brachte. Die Methode ermöglicht einen Perspektivwechsel – und mit der Überwindung etablierter Denkmuster wird das völlig Neue sichtbar: das Potenzial Ihres Unternehmens oder sein nächster Schritt.
Aufstellungen zielen nicht auf die Wahrheit von Aussagen, Gefühlen oder Handlungen der Repräsentanten. Es geht nicht um wahr oder falsch. Es geht darum, ob das Bild Ihnen nützt – und ob Sie daraus konkrete Handlungsschritte ableiten können.
Angebot
Vom offenen Workshop bis zur Ausbildung – je nach Anliegen, Dringlichkeit und Kreis der Beteiligten.
Teilnehmende mit verschiedenen betrieblichen Fragestellungen treffen aufeinander, um ihre Anliegen mittels Systemaufstellung zu klären. Da man sich meist nicht kennt, lassen sich Fragen und Kontexte ohne Vorbehalte offenlegen; man agiert zugleich als Stellvertreter für die Anliegen anderer.
Systemaufstellungen in Ihren eigenen Räumen – mit Abteilungen, Teams oder dem Managementboard. Geeignet für Teambuilding, Entwicklungs-, Change- und Transformationsprozesse. Der Vorteil liegt im gemeinsamen Erleben, der Prozessdichte und der damit verbundenen Wirtschaftlichkeit.
Die Informationsteilung funktioniert wie in Präsenz. Ideal für organisationale Fragen, effizient, schnell und nahtlos in den Geschäftsalltag integrierbar – Datensicherheit und Vertraulichkeit gewährleistet. Dringende Anliegen sind meist innerhalb einer Woche umsetzbar, oft schneller.
Nach den Qualitätsstandards von infosyon – dem internationalen Forum für Systemaufstellungen in Organisationen – bilde ich zum „Business-Aufsteller“ aus. Inhalt sind die hauptsächlichen Anwendungsfälle im Unternehmen: Entscheidungen, Entwicklung und Führung.
„Führung macht einsam. Deshalb brauche ich einen, der mir einen Spiegel vorhält: wie ich es mache, was ich anders machen kann und warum ich es überhaupt mache.“
Ich unterstütze Sie lösungs- und zielorientiert bei beruflichen Fragestellungen. Und wenn Sie weiter gehen möchten, begleite ich Sie gerne – denn letztlich streben wir alle danach, unser höchstmögliches Potenzial zu entfalten.
Die Methode
Einfach ausgedrückt: Wenn sich mehrere Personen im Raum verteilen, bekommt sofort jede und jeder eine Idee davon, in welcher Beziehung sie zueinander stehen – „er sitzt mir im Nacken“, „sie stärkt mir den Rücken“, „ich suche seine Nähe“.
Wenn wir diesen Personen Rollen aus Ihrem Unternehmen zuordnen – ob Menschen oder abstrakte Elemente wie Kunde, Ziel oder Erfolg –, entsteht ein Raum-Bild des Unternehmens. Dieses Bild können wir nicht nur leicht erfassen, es zeigt auch die Beziehungsqualität innerhalb des Systems. Die Elemente interagieren, tauschen Positionen und durchlaufen Klärungsprozesse.
In einem Vorgespräch ermitteln wir gemeinsam die Elemente, die für Ihre Fragestellung eine tragende Rolle spielen. Nehmen Sie sich anschließend genügend Zeit, um aus den gewonnenen Erkenntnissen konkrete Handlungsschritte abzuleiten – und beziehen Sie dabei ruhig Ihre üblichen Entscheidungsinstrumente ein.
„Warum eine Aufstellung wirkt, ist wissenschaftlich nicht abschließend geklärt.“
Ehrliche Antwort auf eine berechtigte Frage
Warum eine Aufstellung wirkt, ist wissenschaftlich offen. Es gibt dazu keine abgeschlossene Erklärung, auf die ich mich berufen könnte – und ich möchte hier auch keine vorspiegeln. Was ich aus über zwanzig Jahren Praxis sagen kann: Menschen, die eine fremde Rolle im Raum einnehmen, entwickeln erstaunlich zuverlässig ein Gespür für die Beziehungen und Spannungen im aufgestellten System – ohne dass sie vorher etwas darüber wissen.
Ob das an Körperwahrnehmung liegt, an unbewusst aufgenommenen Signalen oder an etwas, das wir noch nicht verstehen – die Frage lasse ich offen. Entscheidend ist für mich nicht die Erklärung, sondern der Nutzen: ob das entstandene Bild Ihnen hilft, eine Situation klarer zu sehen und daraus einen Schritt abzuleiten, den Sie umsetzen können.
Genau hier setzt die Aufstellung an: Sie fügt dem Wesentlichen das Wirkende hinzu – und das lässt sich prüfen, ohne dass man dafür wissen muss, warum es funktioniert.
Über mich
Ich habe ein Bauunternehmen in dritter Generation geführt – mit rund 80 Mitarbeitenden, durch Jahre wirtschaftlicher Unsicherheit. Diese Zeit hat mich geprägt, und besonders eine Erkenntnis: Haltung und Bewusstsein der Führung sind die stärkste Kraft im Unternehmen.
Im Jahr 2003 stand ich während eines Seminars von Dr. Assländer meinem gesamten Unternehmen gegenüber, das ich seit einigen Jahren in dritter Generation allein führte. Mein Großvater, der es 1926 gegründet hatte, sowie mein Vater und mein Patenonkel standen mir im Rücken – vertreten durch mir unbekannte Personen.
Ich befand mich inmitten dieser Aufstellung und war sprachlos. Die Kraft, die von den „Vätern“ hinter mir ausging, spüre ich noch heute. Mein Unternehmen erschien mir unerwartet standhaft, stabil und zuversichtlich. Dieses überraschende Bild wirkte auf einer tiefen Ebene entlastend und weckte erstmals Freude über das Erbe.
Die Frage nach wahr oder falsch stellte sich mir dabei nicht. Es nützte mir, und das war mir genug. Mein Denken war bis dahin von naturwissenschaftlicher Schulbildung und einem Ingenieurstudium geprägt, geerdet auf kausalen Wirkungsketten – Denken in Systemen war mir fremd. Im Rückblick hat mir die Begegnung mit der Systemaufstellung einen effektiven Zugang zu meiner Intuition eröffnet und vor allem eines geschaffen: Klarheit, für mich und für meine Mitarbeitenden.
Masterarbeit: „Businessaufstellungen online – eine Chance für die Unternehmensführung“. Die Ausbildung zum Business-Aufsteller biete ich nach den Qualitätsstandards von infosyon an – dem internationalen Forum für Systemaufstellungen in Organisationen.
Verheiratet, vier Töchter und zwei Stiefsöhne. Was ich mitbringe, ist beides: die Erfahrung eines Unternehmers, der Entscheidungen verantworten musste – und eine Methode, die dort weiterhilft, wo Zahlen allein nicht mehr weiterführen.
Termine
Inhouse- und Online-Aufstellungen vereinbaren wir individuell – meist sehr kurzfristig.
Wählen Sie einen freien Termin für ein kostenloses Vorgespräch – 45 bis 60 Minuten, in denen wir klären, ob eine Aufstellung zu Ihrer Fragestellung passt. Sie erhalten eine Bestätigung per E-Mail.
Kontakt
Ein Vorgespräch klärt, ob eine Aufstellung das richtige Mittel ist – unverbindlich und ohne Umwege. Rufen Sie an oder schreiben Sie mir.
Schildern Sie Ihre Situation in ein paar Sätzen – ich melde mich zurück.
Ernst Haide – BusinessAufstellungen
Kuftenstr. 28-1
89129 Langenau
Termine in ganz Süddeutschland und online